1.服务员的经营出勤的治理：严防早到、早退、严谨知道记律;业务的经营：以可信赖的业务吸引住回过头客;事情高效率治理：频频提生一个企业员工的事情快速和事情的的品质;对不合适格的监管。大部分分两种类型情况发生：*对不一格的员工辞职实施再教育培训;*对无药可救的导购员去辞退事业;

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2品项的工作感兴趣本店的品项，要了解操作管理流程管理流程;加盟店即將推出了的种种团购优惠生活策略，记住灌输式下去了;依照店内淘宝客户供需推行增项;来确定時间，调整整理，及时的上货;3耗率的管控消耗以分成内部的消耗和冗余消耗;店长助理需了解损失我们对纯利润的导致是稳定性较为严重的的，这些把控损失，可是在加大纯利润。

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4收付款的治理记住收钱PC软件操作方法;POS机打印出作业不可误输，错输;支付的现钞如和帐目不符合，应查找因素;回本的红包要防护存储;收款要严防各别人员的扒窃做法;5爆表的安全管理拍摄茶叶加盟店物料业务员统计报表要细致，挖掘涂改要问明原因分析;报表格式错误信息，要严厉资格审查;哪一些卖的好?哪一些卖的不方便?尽快找到根本原因;

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6干净卫生菅理持续店内场景安全彻底整齐划一;要保持护肤品摆置工整，被人有当下一亮的觉着;实现营销海报背景显著性;保持稳定公司职员个体户公共卫生合格证书;每周的星期 每季度大消灭;


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